El avance de la inteligencia artificial ya no se discute solo en términos de innovación o productividad. En Argentina, al igual que en otras partes del mundo, comienzan a aparecer señales de alerta por su impacto en la salud mental de los trabajadores tecnológicos y en aspectos más profundos de la vida laboral.
En los últimos días, diversos informes internacionales advirtieron sobre una nueva forma de agotamiento vinculada al uso intensivo de IA. No se trata del burnout tradicional, sino de una fatiga mental asociada a la supervisión constante de sistemas automatizados, la necesidad de corregir errores de algoritmos y la presión por adaptarse a ritmos de trabajo cada vez más exigentes.
Aunque muchas empresas incorporaron estas herramientas con la promesa de aliviar tareas, en la práctica ocurre lo contrario: trabajadores del sector IT, diseño y comunicación —también en Argentina— describen jornadas más fragmentadas, mayor carga cognitiva y una sensación de “estar siempre conectados”.
A esto se suma un factor clave: la incertidumbre. El discurso sobre la automatización y el reemplazo de puestos genera ansiedad incluso en profesionales altamente capacitados. En un país con inestabilidad económica como Argentina, esta preocupación se amplifica, ya que el empleo en tecnología venía siendo uno de los sectores más dinámicos y relativamente estables.
Si bien los grandes recortes laborales se registran principalmente en multinacionales, su impacto se siente de manera indirecta en el ecosistema local: menor contratación externa, más competencia por puestos remotos y presión a la baja en salarios en dólares.
Pero el debate va más allá de lo económico. Especialistas advierten que el uso intensivo de IA también puede afectar la forma en que las personas piensan y toman decisiones, al delegar procesos creativos o críticos en sistemas automatizados. Esto abre interrogantes sobre la pérdida de autonomía profesional y el debilitamiento del pensamiento crítico.
En ciudades alejadas de los grandes centros tecnológicos, como Río Gallegos, donde el trabajo remoto permitió en los últimos años acceder a oportunidades globales, el avance de la IA introduce una nueva variable: la necesidad constante de reconversión. Capacitarse ya no es una opción, sino una obligación permanente.
Frente a este escenario, empieza a tomar fuerza una idea que atraviesa tanto a empresas como a trabajadores: la tecnología no es neutral. Su implementación tiene efectos concretos sobre la calidad de vida, la organización del trabajo y los vínculos humanos.
El desafío, entonces, no es solo adaptarse a la inteligencia artificial, sino hacerlo sin perder de vista un elemento central: que el desarrollo tecnológico no termine erosionando el bienestar de las personas a las que, en teoría, debería beneficiar.
Fuentes: El País/Cadena Ser/Infobae
0 Comentarios